2025年6月30日星期一
在很多公司，年会、团建、会议等活动被安排在休息日，表面上说是“增强凝聚力”、“改善沟通”，但对大多数中层和基层员工来说，这更像是一种披着温情外衣的制度性规训。
表面说法 vs. 实际作用
| 官方理由 | 实际潜台词
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| 提高团队凝聚力 | 强化组织控制力，削弱个体界限
| 增强沟通与协作 | 打破部门防线，统一信息口径
| 战略共识统一 | 消解异议，统一思想
| 奖励员工 | 占用私人时间，转移焦点
本质目的：不是交流，而是规训与服从
这种安排的核心目的并不是“让你更开心”，而是让你更听话。
1. 弱化“下班”概念，让你的人生归属于公司
如果你习惯于周末也要为公司而动，久而久之就接受了“公司优先、个人靠后”的价值观。
2. 测试你的“忠诚度”
谁积极参加、谁装得很开心，谁就被打上“可靠”的标签；
谁冷淡缺席，就可能被边缘或低绩效处理。
3. 用“感动”代替真正福利
活动拍照、表彰、唱歌跳舞，显得公司“很人性”，但：
- 没有带薪休假
- 没有减少工时
- 没有实质福利提升
一切都只是表演。
为什么中层和底层最痛苦？
- 底层员工：要按时出席、配合流程、主动表现，身心俱疲；
- 中层管理者：还要策划流程、调动情绪、应付高层，进退两难；
- 高层领导：常常只是露面拍照讲话，既不费力，也不受约束。
制度的厉害就在于：让被压榨的人还要自我感动、自我说服。
为什么公司还这么做？
因为这是一种低成本、高效率的控制手段：
- 不用加薪、不用减工时，只要安排几个周末活动，就能让你“融入组织”、“产生归属”。
久而久之，很多员工也习惯了这种自我规训，甚至说：
“去了虽然累，但领导在看”、“不去显得不合群”、“团建其实也挺有趣”……
但这些不过是长期规训后的习得性顺从。
我为什么拒绝？
因为我开始意识到：
- 我的时间有价值，不是为了公司“塑造文化”而生；
- 我的生活不属于公司，而是属于我自己；
- 真正的尊重，不是用饭局或游戏包装控制，而是尊重边界和自由。
写在最后
年会可以有、团建可以办，但它们不该建立在员工个人时间的剥夺之上。
自由参与是尊重，强制参与是异化。
不要让“凝聚力”变成“控制力”，不要把“组织温度”当作“合理剥夺”的外衣。
愿你有被尊重的职场，也有守得住的生活边界。
